2016年7月22日下午，上海公司在培訓(xùn)中心召開了2016上半年工作總結(jié)會議。會議由總經(jīng)理顏東安主持，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足、理清思路、逐步提高。上海、江蘇公司行管及管理部人員參加。
 

 

議首先聽取了各職能部門負(fù)責(zé)人對本部門上半年工作的總結(jié)匯報(bào)，以及下半年主要工作計(jì)劃后，總經(jīng)理顏東安對公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。
 

 

孫副總裁聽取匯報(bào)后對各部門工作中取得成績給予了充分肯定。而后傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)匯報(bào)會的有關(guān)精神。結(jié)合半年檢查內(nèi)容，簡要回顧了上海公司整體工作開展情況，指出了工作中存在的問題和不足，理清公司經(jīng)營管理思路。一是內(nèi)部營銷，確保當(dāng)前客戶穩(wěn)定，利用好現(xiàn)有資源，全員參與營銷，充分發(fā)揮信息搜集站的作用；二是要認(rèn)識到華威保安品牌的優(yōu)勢，抓住機(jī)遇拓展市場，做好服務(wù)客戶的轉(zhuǎn)型升級；三是按照集團(tuán)公司要求開展好“三化建設(shè)提升年”活動，各部門工作要勇于創(chuàng)新；四是關(guān)于“人、技、犬”結(jié)合工作各部門要提高認(rèn)識，營銷部、運(yùn)管部、分公司要大力做好推廣；五是充分認(rèn)識BPM系統(tǒng)的重要意義，要制定詳細(xì)的規(guī)章制度。