10月13日，北京、曲阜片區(qū)第三季度調(diào)度會在集團(tuán)三樓視頻會議室召開，集團(tuán)常務(wù)副總裁楊中河主持會議，工會主席、人力資源總監(jiān)孫凡華、總裁助理孔令東、仙文列席會議，北京、曲阜分公司、安防公司、駕校、報警公司單位主要負(fù)責(zé)人參加。

各單位首先對第三度工作開展和“三化”建設(shè)、“模范職工小家”建設(shè)情況進(jìn)行了匯報，并利用一下午的時間結(jié)合第三季度工作中存在的問題以及市場情況進(jìn)行討論分析。楊副總裁對第三季度工作進(jìn)行了總結(jié)并對下步工作提出具體要求：

 一是，各單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動全體人員的工作積極性，做好第四季度各項工作；

二是，根據(jù)區(qū)域具體情況，認(rèn)真研究調(diào)整營銷思路，利用年底時間加大業(yè)務(wù)開發(fā)；

三是，加強(qiáng)內(nèi)部安全和客戶安全管理，保障人員和車輛安全，做好服務(wù)客戶第四季度安全工作； 

四是，加大外欠賬款的回收工作，各負(fù)責(zé)人要切實重視起來，責(zé)任到人；

五是，加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的招收和儲備工作，確保人員穩(wěn)定和項目的正常運(yùn)行；

六是，要做好后備骨干的選拔培養(yǎng)，加強(qiáng)骨干的培訓(xùn)工作；

七是，做好BPM系統(tǒng)的運(yùn)營管理，要專人負(fù)責(zé)，切實發(fā)揮系統(tǒng)在管理中的優(yōu)勢和作用；

八是，要認(rèn)真做好人、技、犬相結(jié)合工作，加快二級平臺建設(shè)，將人技結(jié)合更快落到實處。

孫凡華主席就如何做好人員風(fēng)險管控和加強(qiáng)人力資源管理等方面工作也提出了要求。